原动力企业拓展训练

一、 适合团队
生产型企业一线员工、服务型企业一线员工、生产型企业一线基层管理人员等

二、 课程时间
1-3天

三、 课程背景
斯巴达，古罗马最大的一次奴隶起义的领袖。
公元前四百八十年，波斯国国王王薛西斯一世统率500万之众、战舰千余艘，大举进攻希腊，并一路南下逼近德摩比利隘口。不可一世的薛西斯一世还向希腊各城邦发出劝降书，希望小邦们不战自降。这其中自然也包括斯巴达城。结果，薛西斯的使者在众多希腊人的反抗热潮中吃尽了苦头。此时，为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率由各处集结而来的希腊联军约七千人，率先赶到温泉关，扼守住地势险要的关隘之地。
另一方面，已经在激烈的海战中消耗甚大的波斯军队，显然已经无法在两天内在陆战中组织起什么强烈的攻势，因此，两军的短兵相接并未一触即发。但两天后，狡猾的薛西斯派遣一支精锐部队偷袭关后，措不及防的希腊守军很快就被击溃。为保存实力，列奥尼达斯在腹背受敌的情况下，命令希腊联军的主力迅速撤退，以保存实力。自己亲率三百名斯巴达勇士殿后。与汹涌而至的数万波斯军展开了血腥的殊死搏斗，最终，这三百位勇士全部战死，也让波斯军队在攻破温泉一战中关付出了两万人死伤的惨痛代价……
看过电影《斯巴达》的人们可能会为历史所描述的英雄人物所感动，更为波澜壮阔的战斗场面所震撼，一支训练有素的军队给我们留下了深刻的印象，这支能够与当时欧洲最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是斯巴达克方阵。正是这支训练有素的奴隶组成的队伍，极大地震撼了古罗马奴隶主的统治。
中国知名企业家柳传志曾经在很多个场合表达过他对斯巴达克方阵的渴慕，所以联想一直致力于构建斯巴达方阵。现在，联想的企业文化的核心其实就是“斯巴达方阵”，讲究令行禁止、说到做到。这一点从柳传志到杨元庆，
有一则古老的寓言：在非洲的以及下面的每一级员工，都是坚信不移并以此自豪的。正是这支斯巴达克方阵，成就了世界级的中国联想！草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！由此看来，即使是个体弱小的动物，也没有关系，如果做到训练有素，团队奋进，统一行动，整齐划一，精诚协作，他们就能变得非常强大、无坚不摧。
没有接受过职业化训练的队伍，就是人数再多，也可能只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的训练有素的战队。然而，在我国，大部分的企业，都只注重中层以上管理者的培训和素质提升，而很少会将人力物力放在基层员工的训练上，大部分企业的基层员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，主人翁意识薄弱，学习能力差，效率低下，这已经成为制约我国企业发展的一个重要的基础性因素。而我国政府部门运作效率还亟待大力提高，这也是因为绝大多数基层公务员职业化程度较差所导致的。
企业想发展壮大，必须建立一支具有战斗力的坚强队伍；政府部门想提高运作效率，也必须建立一支具有战斗力的坚强队伍，要建立斯巴达方阵，这是一支正规军，而不是杂牌军、游击队。“斯巴达方阵”，强调的就是团结一致，上下一心，同呼吸共命运！“斯巴达方阵”一线员工大型拓展训练课程的核心就是为企业、为政府部门打造一支训练有素、团结一致而富有战斗力的基层队伍！
三、培训意义
留住一线员工：企业基石
提高一线团队的执行力：让企业的注册落地，效率提高
让企业更加人性化，团队更加融洽
合作、沟通、充满激情
四、 课程特色 
 当企业参训人数较多，或培训目的明确、培训时间及经费有限的情况下，大批员工外出去到外地的培训基地参训是比较困难的培训操作方法，尤其对于众多大型生产企业来说，将大批的员工送往培训基地参训，更是十分困难的。“斯巴达方阵”企业一线员工大型拓展课程实施过程中，原动力的策划团队与参训企业培训负责人一起，成立专项培训小组，派培训师和相关工作人员，携带培训工具，前往企业工作所在地或工业园区，或地方所属大型公共体育场等场所，进行培训实际操作。相对于传统的拓展训练课程，“斯巴达方阵”有以下特色和优势： 
一、一次性参训人数多（每次课程人数不少于200人），操作形式简便，节约企业组织策划成本。
二、培训场地要求简单，大部分在企业工业园区或附近大型体育场进行，避免大量员工外出造成的纪律与安全的风险；同时大大减少了培训以外的场地费、交通费、餐饮住宿费等无谓支出，大大降低培训成本；
三、培训形式新颖、有趣，融入大量新型培训项目和手段，新颖独特的剧情模拟扮演、大型激烈的团队突破挑战、扣人心弦的战略智慧较量、多种挑战形式相结合，完全摆脱传统团队培训的桎梏，使参与者完全融入角色，身临其境地开展各种较量。
四、大型团队挑战项目，统一的培训形式和主题理念，所有参训学员均能获得同等的体验，确保培训效果的均一和高效。
五、经验丰富的培训师进行培训操控，配合深入浅出的点睛分享，迅速提升基层员工对企业发展目标的认识，提升团队意识和主人翁精神，提高团队纪律性和战斗效率。
 
 
 
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