原动力企业拓展训练

企业内训是一种企业内部自我培训的形式，对于企业而言，内训虽然需要耗费一定的资源，但在长远发展中是非常必要的。它不仅可以提高员工技能和知识水平，还可以增强员工的归属感和企业文化的融合程度。但是，企业如何更好地开展内训，成为一个值得考虑的问题。

从企业的角度出发，开展内训需考虑以下问题：

一、需求分析

企业内训需求分析主要是要清楚企业的目标和发展方向，针对企业在发展过程中具体面临的问题来训练员工所需要的技能和能力。需求分析结果会影响制定课程目标和设计课程内容的整个过程。

二、制定计划

内训计划的制定分为整体计划和具体计划。在整体计划中确定内训课程的范围，内容，目标群体等，然后进行具体计划，将 goals 和 objectives，course development，course delivery 和 course evaluation 四个方面结合起来。

三、内训设计

内训设计是内训过程中最重要的一个环节，其主要任务是为课程提供结构和框架。设计工作包括帮助员工有效地获取和保存知识，以及实现知识和技能的实际应用。

四、内训实施

内训实施是把内训计划和设计转化为实际操作的过程。对于内训过程的实施需要有专门的人员来进行培训，包括讲师，培训师和课程管理员。

五、内训评估

企业必须对内训的讲义、效果等进行评估。通过这些评估可以对内训的效果进行整体确认，对讲义、评估表、参与人数等数据进行综合性分析和评定，对内训过程中的问题、问题原因、问题产生的内部和外部环境等分析并提出建议。

从员工的角度出发，参与内训可以带来哪些好处呢？

一、提高员工素质

内训是为了培训员工的技能和知识水平，那么员工参与内训，可以更好地掌握职业技能，提高自身素质，增加自信和成就感。

二、提高员工效率

通过内训，员工将掌握新的知识和技能，从而提高工作效率和生产率。

三、提高员工培训经验

内训不仅有潜在的学习效果，还可以让员工积累培训科学的经验。员工将从讲师的优良技巧和科学讲解中学习如何有效地传授自己的知识。

四、促进团队合作

内训是一种积极的经验共享和关注的方式。员工将与同事倾听、反馈和分享经验，从而从中获得团队合作和凝聚力。

总之，企业内训不仅给员工带来利益和成长，也是企业可持续发展的必需品。