原动力企业拓展训练

企业内训是提高员工技能和业务水平的重要方式。然而，要让企业内训发挥最大的效果，需要制订科学的内训计划。本文将从内训计划的制订流程、内训目标的确定和内训形式的选择三个方面，探讨如何制订高效的内训计划。

一、内训计划的制订流程

内训计划的制订应该是一个明确、系统的过程，主要包括以下几个步骤：

1.需求分析

需要分析员工的实际业务能力和存在的问题，在此基础上才能制订出有效的内训计划。需求分析可以通过调查问卷、员工反馈和业务评估等方式完成。

2.内训目标的确定

目标应该是清晰、具体的，能够帮助员工解决实际问题，同时符合公司的整体发展战略。

3.内训形式的选择

选择合适的内训形式，包括在线研讨会、面对面课程、自主学习和现场实践等，要根据员工的实际情况和课程的教学内容进行选择。

4.内训计划的编制

制订内训计划时，应该按照内训目标和形式制定合理的时间表和课程安排，并且在内训计划中设置反馈机制，了解员工收到了多少启发和帮助。

二、内训目标的确定

制订内训计划的第一步是确定清晰、具体的目标。如何制定内训目标呢？

1.明确业务需求

内训目标应该与业务需求相符合。公司的整体发展战略和部门的具体业务需要，都可以作为确定内训目标的重要参考指标。

2.了解员工现状

通过调查问卷、业务评估等方式，了解员工的学习能力和业务现状，判断需要哪些方面的内训帮助。

3.考虑实际应用

内训的最终目的是为了帮助员工更好地应对实际问题，因此内训目标需要考虑实际应用的需要。

三、内训形式的选择

内训形式的选择应该根据员工的实际情况和课程的教学内容进行选择。下面是主要的内训形式：

1.在线研讨会

在线研讨会可以通过网络平台进行，参与者可以实时提问和交流，学员可以随时随地通过网络学习。

2.面对面课程

面对面课程是一种传统的内训形式，适合需要与讲师进行直接交流互动的内训课程。

3.自主学习

自主学习是指员工通过网络或课程相应的材料独立学习，节约了时间和成本，但是学习效果需要员工自己来衡量。

4.现场实践

现场实践是指现场指导员工进行实际操作或者模拟操作，达到提高员工实际能力的目的。

四、总结

通过对内训计划的制订流程、内训目标的确定和内训形式的选择等方面进行探讨，可以帮助制订高效的内训计划，提高内训的实效。企业内训对于提升员工的技能和业务能力，提高员工的工作表现，具有非常重要的作用，为企业提高绩效，增强市场竞争力，发挥着重要的作用。