2021年7月10日我司为甜秘密中高层管理人员策划了一场为期一天的《OKR敏捷绩效管理》培训课程。
课程介绍
提前对全体员工进行分组，以组为单位，在课程进行过程中进行抢答环节，通过整体的抢答计分结果获得整体荣耀，以轻松有趣的游戏为课程提质增效。其目的为让中高层管理人员掌握OKR管理方法，激发甜秘密全体员工的内在潜力，让员工有自主提升的自觉性，从而提高公司整体运作效率。
课程目录
1、VUCA时代的绩效管理
2、通过目标激发员工的内驱动力
3、OKR管理体系的开发方法
4、实施OKR落地与OKR复盘管理
5、OKR到CFR持续绩效管理
6、OKR案例以及实战演练
7、学习收获分享
课程过程
课程开始先以先前的分组情况就坐，并推选出小组长，写出小组对整节课的目标并张贴到墙上，并告知学员在课程过程中，积极抢答将会为团队赢得荣誉，以此激发学员们的积极性。
果不其然，学员们在课程进行过程都十分积极地回答老师问题，课堂氛围十分活跃。老师每次的提问，总会有学员十分积极地抢答。
在课程最后老师让学员们按照部门进行重组，模拟OKR操作，写下部门的KR，老师根据学员们写的KR，再次解析KR，让学员们进一步加深对OKR实操的理解。
