在信息高度发达，竞赛日益剧烈的社会环境下，如何用最快捷、快速、有用的方法来加强团队建造，是许多企业领导人都在考虑的问题。其间团队野外拓宽无疑是很受欢迎的一种。野外拓宽投入小、时刻短、现场效果较好。
关于企业来说，时刻就是功率，功率就是金钱，不行能投入太多的时刻、精力和资源来专门用于团队打造，而野外拓宽一般由专业的人员和团队来安排施行，他们的意图就是经过野外拓宽活动来增强团队的凝聚力，一方有需求、一方能够供给相应的效劳，所以野外拓宽对许多企业来说，是一个很好的快餐式挑选。
团队建造是一项长时间工程，不行对野外拓宽希望太高。咱们都知道，团队建造是一项需求全体人员、长时间深化协作的总体性工程，而野外拓宽尽管能够经过项目设置、现场共享等引导职工加强交流与交流、强化团队认识，但它究竟仅仅一个活动，并且是没有任何实际利益支撑的活动。
所以它尽管能够引导参与活动的职工开辟思路，加强交流，提高凝聚力，但在实际的利益和各种实际情况面前，它的效果究竟有限，不行抱有太高的希望。团队建造更应侧重于团队领导、资源、准则、机制。一个好的团队建造，需求有一个清晰的方针，一位优异的领导，一群情投意合的火伴。
在这个基础上，再配衬以合理的实际利益发明与共享机制、恰当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只要建立在这些基础上的团队，经过不断的交融与开展，以优异人才的锋芒毕露和不合格人员的筛选，留优汰弱，然后更好地确保团队建造健康开展。
