在市场竞争日益激烈的今天，人力资本竞争成为企业竞争的焦点，而企业培训无疑是企业培养高素质员工并提高核心竞争力的重要手段。目前，许多企业已经认识到培训的重要性，开始把企业培训作为加强人力资源管理、提高企业竞争能力的重要方式。
然而，不少企业负责人对培训的认识存在误区。很多企业的管理层尤其是高层，自己根本不重视学习，只是把培训与学习考核当成是员工的事情，所以，什么元帅带什么兵，大家都把学习当儿戏，那么你的考核与培训所取得的效果只能事与愿违。员工只做领导检查的事情，不做领导强调的事情，更何况内训师的谆谆告诫？
培训的时候企业投入了费用，但是投入了之后没有考核或者考核了没有奖惩，那么培训效果就不会得到体现，所以，考核结果必须与个人收益挂钩，高层领导的考核结果也是如此，唯有如此，才能调动全员学习积极性。
一段时间以后，要第二次甚至第三次考核内训内容，假如通过率不令人满意，就必须再次培训，必须让培训的知识变成员工的思想意识从而影响其行为。培训必须借助外力，行业从业人员相互学习交流是必须的，仅凭着管理者的照本宣科，是不可能取得良好效果的。
